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最新消息

  • N世代學苑「企業淨零排放之挑戰與因應」系列課程
  • 活動日期: 2022/05/10~2022/12/31
  • 全球淨零趨勢及供應鏈減碳壓力,企業淨零轉型不容易,但面對氣候議題每個人皆無法置身事外,產業轉型刻不容緩。 「N世代學苑」特邀請領先倡議ESG領域十數年之臺綜院副院長暨臺北大學李堅明教授擔任講師,推出目前受到高度關注 的「環境永續-淨零排放」系列課程,系列課程共三集,通過本課程您將了解: 

    ◆全球淨零排放發展與核心課題

    ◆企業碳流管理與ESG行動

    ◆企業碳權經營與負碳商業模式

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  • N世代學苑「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程
  • 活動日期: 2022/05/19~2022/12/31
  • 許多中小企業正面臨轉型與二代接班問題, 「N世代學苑」特別邀請具輔導客戶資訊整合30年以上實務經驗之優仕智服()公司鄭滄光董事長,擔任「中小企業數位轉型困難與對策」系列課程講師,希望藉由此系列課程對中小企業學員在邁向轉型過程中,能有所幫助。從本系列課程中,您將可學習到: 

    ◆中小企業面臨數位轉型的挑戰-提升產業競爭力

    ◆中小企業數位轉型對策與方法

    ◆數位整合案例說明

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  • N世代學苑「數位轉型案例(Ⅱ)-三風食品」
  • 活動日期: 2022/06/06~2022/12/31
  • 本課程邀請「中小企業接班傳承數位成長計畫」110年所輔導的「標竿企業實戰班」-三風食品公司第二代管理主管,以該公司數位轉型成功的親身經驗案例,分享如何協助公司與產品品牌打開知名度與進入目標市場﹔作為協助中小企業評估、推動或優化數位轉型之參考。藉由「中小企業數位轉型案例分享–三風食品工業(股)公司本課程,您將可學習到:

    ◆公司簡介(Organization Introduction)

    ◆數位轉型經驗(Experience on Digital Transformation)

    ◆成功關鍵概述(Successful Stories)

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  • N世代學苑「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程
  • 活動日期: 2022/06/29~2022/12/31
  • Covid19疫情已自2019年年底蔓延迄今(2022年),加上中美貿易戰,製造業屢爆急單,但缺料、人力短缺與塞港新聞卻頻傳﹔以致於從原物料、人力成本至運輸單價倍增,造成整個生產製造成本節節上升。而為了應付這些急單能順利達交,工廠儲存大量庫存,造成企業運轉資金產生瓶頸。若運作稍有不慎,可能會面臨倒閉! 

    有鑑於此,本年度「中小企業接班傳承數位成長計畫」N世代學苑線上課程,特別規劃「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程,3個主軸議題:

    1. 降低庫存: 

    庫存涉及到企業的採購策略,存貨策略等, 受跨多職能別需考慮評估的管控因素, 如關鍵物料交期, 存貨周轉, 存銷比, 尤其是為了滿足訂單的達交, 無論是成品或半成品或原物料,許多企業備了大量庫存,影響企業現金僵化甚鉅. 且因降低庫存是企業較易從自身營運管控策略做起, 故而本系列課程之學習歷程,首將由《降低庫存》主軸啟展。

    2. 提升良率:

    製造業近年來遇到市場轉型的變化,例如:特斯拉電動車的崛起, 很多零件製造工廠轉型進入車用市場,正遇到該車用產業品質標準與法規的要求。透過本課程希望讓品管人員與管理者可以理解: 因應趨勢議題,應如何透過一些診斷方式來找出影響產品不良的真正原因? 以及怎麼運用數位工具來優化生產流程以具體提升良率。

    3. 提升毛率:

    經營環境的競爭日益激烈、再加上通膨、升息的助燃,在微利時代如何勝出,更形重要。面對歐盟宣布2023年啟動碳邊境調整機制,以及我國金管會宣布綠色金融2.0將永續經營作為企業融資評估指標之一,ESG永續經營已成為中小企業無法避免之趨勢議題。中小企業在這波趨勢浪潮中,如何藉助數位工具,提升毛利?

    「運用數位科技讓製造業活化企業現金流」系列課程是以製造業「活化現金流」的目標為課程主軸,架構在管理庫存、良率與毛利環環相扣的流程,加上數位工具之應用示範,以每個主軸議題各2堂課的系統性課程設計,協助培養企業活化現金流之數位思維與提升管理人才職能。 系列課程包括:

    • 第一門 [降低庫存]-因應趨勢議題透過診斷找出庫存歸因
    • 第二門 [降低庫存]-善用數位工具優化流程改善庫存問題
    • 第三門 [提升良率]-因應趨勢議題透過診斷找出產品不良真因
    • 第四門 [提升良率]-善用數位工具優化流程具體提升產品良率
    • 第五門 [提升毛利]-善用數位工具優化流程具體提升毛利
    • 第六門 [提升毛利]-因應趨勢議題透過數位工具提升毛利
    • 課程完全免費、千萬別錯過了!👍https://corelab.iiiedu.org.tw/sdil/portal
    • 輕鬆加入三步驟😎:註冊→訂閱→觀看影片→完成測驗(加深印象) →滿意度問卷。
  • 【8/2-5】元宇宙數位雙生AR實戰班
  • 活動日期: 2022/08/02~2022/08/05
  • 2022首檔跨域、跨齡更首次跳戰跨國(澳門、馬來西亞、台灣)遠距共學招生 只要有心想踏入元宇宙AR世界,讓我們帶您從軟體應用到場域實作

    12小時從腦內革命動起來,一探腦波運作原理 12小時AR實境實作分隊展演 挑戰24小時最精實的暑期鍛鍊(提供學習證書)

    • 第一天8/2:教授帶領讀心技能,從腦波應用掌握流量密碼 (視訊)
    • 第二天8/3:教授手把手教學-AR擴增實境應用開發 (視訊)
    • 第三天8/4:實戰演練-AR創意下午茶誠品發表(台南實體課程)
    • 第四天8/5:百萬級高階腦波儀體驗與資料判讀(台南實體課程)

    報實體班(8/4、8/5)需自行前往台南教室(學費不包含住宿安排)

    ★設備需求★:PC-Win10 、Unity 3D(課前會提供安裝教學)、需自備安卓手機(AR輸出使用)、麥克風、攝影鏡頭 本課程因應疫情提供兩種班別授課模式!

    費用說明

    方案一 $6000 四日全程居家遠距授課,請務必於暢通網路環境上課、

    方案二 $6880 台南實體班

    8/4、8/5   以實體課程導入實物教學現場還能體驗到最新的腦波檢測儀體驗

    實體課程加碼全台最新台南5G資安服務基地,融合此次元宇宙議題參訪 僅限實體課同學專場享有加碼導覽行程(點擊下載基地介紹)  

    八月放暑假,一起來台南安排小旅行,一起把滿滿元宇宙帶回家

    學費:7/15 前兩人團報再享$1000折扣/每位 (實體班另贈兩天中餐餐食)

    歡迎好朋友一起打造穿越時空任意門 等你組隊來戰!

     

    如何報名

     

    1 本網頁下方、選購您課程方案 (本系統僅為課程報名登記使用,請恕不接受線上付款)

    2 自行轉帳學費 帳戶:腦未來開發股份有限公司 中國信託 (代碼822)  帳戶:495540537606

    3填妥以下GOOGLE FORM 送出! https://forms.gle/txyDg5ZHFFMTiE2k7

    4完成報名囉!(限額30位學員,額滿為止)發票將統一於開課後寄送。

    課程學費諮詢請洽: 黃琴扉  教授 0909762111

     

活動花絮

  • 健康照護新媒體整合 行銷傳播規劃
  • 活動日期: 2021/08/27~2021/08/27
  • 台灣貝立德為日本電通集團在海外成立的第一個獨立媒體公司,貝立德媒體實驗室主要在產官學研間扮演媒合者的角色,在廣告、媒體與科技之間建構一個平臺,化被動為主動,促成跨產業的良好合作關係,在新技術的潮流中,透過吳宗霖副總的介紹,從新找出感動人心的溝通方式。

     

CDxO Club是什麼?

Chief Digital Transformation Officer Club

CDxO Club主要希望號召企業轉型推手參與社群交流,我們提供系統性的方法、工具對接、可行方案和多元會員活動,引領企業快速掌握自身所處之階段,了解為何需要、如何因應,由資策會ACE顧問團隊群,為您手把手找到最適合數位策略與數位(新)科技,以成功邁向數位轉型之路。

跨界共創方法 STEPS

資策會幫你整建團隊、找資源、升級就從現在開始!

需求挖掘

Survey
傾聽探詢
深度洞察你的需求

設定目標

Target
釐清具體合理的期待
訂定階段目標

鏈結組隊

Engage
連結各方資源
組成跨領域合作網

先導驗證

Pilot
小規模實際驗證假設
形成完整計畫

擴散服務

Spread
擴散成功模式打造
完整的產業生態

 
 
 
 
 

協會介紹

專屬免費服務

  • CDxO CLUB交流活動
  • 數位轉型概念課程
  • 數位轉型案例分享

進階付費服務再獲得

  • 顧問諮詢服務
  • CDxO CLUB企業參訪
  • 數位轉型藍圖規劃工作坊
  • 企業職能地圖規劃輔導

數位轉型的推手-ACE顧問

工業4.0與數位經濟的浪潮,產業正面臨巨大的改變,多數企業包含決策者、管理者等皆認為數位轉型是當務之急,卻不知從何著手, 如何運用數位新科技與現有系統整合,發揮戰力,也是一大企業難題。資策會做為數位轉型的化育者(Digital Transformation Enabler),自主規劃成立「數位轉型學堂」,由部門推派訓儲菁英並受訓成為 ACE(Architect、Consultant、Evangelist)人才,共同投入協助產業數位轉型的行列。產業層級的數位轉型需要更宏觀的從中長期的角度思考,平台、數據與生態體系等新興商業模式將是產業未來發展的基石,我們應該取勢謀遠的進行策略性布局。